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      陜煤新聞
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      陜煤集團召開高質量項目推進會
      發布時間:2023-09-07     作者:雷添淇    瀏覽量:590    分享到:

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      9月6日,陜煤集團召開高質量項目推進會,主要任務是對照陜西省委、省政府和集團公司“三個年”各項決策部署,結合主題教育要求,貫徹落實集團公司半年工作會精神,重點圍繞高質量項目提升,堅持問題導向,系統梳理集團公司當前在項目投資和基本建設等方面的短板,對高質量項目推進工作進行再部署、再動員、再落實,不斷強化以高質量項目引領高質量發展的鮮明導向。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議并講話,副總經理袁廣金主持會議。

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      趙福堂指出,謀劃項目就是謀劃未來,高質量的項目決定著集團公司的未來,要在提升企業運行質量的同時,狠抓項目推動。他就高質量項目推進強調,一是要勤總結善反思,把準高質量項目提升之脈。集團高質量建設項目“四個一批”(謀劃論證一批、前期儲備一批、重點建設一批、建成投產一批),涉及煤礦、化工、電力、鐵路、鋼鐵、固廢綜合利用等多個行業,將為集團轉型升級和高質量發展提供有力支撐。但從全年計劃完成情況和重點項目推進情況來看,當前投資、經營等各個領域任務艱巨、壓力較大,所屬各單位要善思善謀、善作善成,在下一階段工作中有的放矢。二是抓短板找弱項,問清高質量項目提升之診。要清醒認識集團在投資管控和項目管理方面存在的問題,始終保持高度的戰略定力,科學規劃產業布局,前瞻籌劃項目儲備,精準優化項目接續,合理調整項目實施,通過戰略引領和項目落地,多措并舉加快集團轉型升級步伐,不斷加強投資管控和項目管理。三是強管理增效能,開好高質量項目提升良方。各單位、各部門必須認真把握領會高質量發展的歷史邏輯、深刻內涵和實踐要求,牢固樹立“為發展謀項目,為發展抓項目”的意識,堅持上下“一盤棋”,緊盯中省決策部署和行業趨勢,結合集團轉型升級發展實際,全面評估,重新梳理,形成集團的戰略方向、產業發展路徑及配套項目,確保傳統產業轉型升級與新興產業加速布局協同發展,切實提升規劃引領水平、職能管理水平、制度保障水平和人才要素水平。

      趙福堂要求,集團總部要做好五個“緊扣”:緊扣總部指揮中樞功能和戰略指揮職能;緊扣強化總部管控;緊扣創新型總部建設;緊扣打造高效型總部;緊扣服務型總部提升。各板塊公司、直屬單位要堅持五個“強化”:強化項目管理機制運行;強化項目管理制度建設與監督執行;強化項目計劃管理與目標責任考核;強化項目投資、進度、質量、安全監督管理;強化項目全過程支撐與保障。項目單位要做到五個“狠抓”:狠抓項目設計文件和項目管理策劃等專項方案的編制質量及執行;狠抓項目投資計劃和進度計劃的分解落實及動態糾偏;狠抓項目建設安全、質量、環保等現場管理;狠抓全過程造價控制;狠抓風險與合規管理。要通過管理效能提升,實現“四個一批”的良性大循環和單個項目從項目立項、可行性研究、要素保障、開工建設到竣工驗收、投產運行、績效評價全生命周期的良性小循環。

      就抓好會議精神落實,袁廣金指出,一要提高政治站位,凝聚思想共識。各單位、各部門要緊密結合項目實際,切實把高質量要求落實到項目謀劃、項目共振、項目審批和項目建設各環節、全過程,用高質量項目提升推動高質量發展新成效來檢驗主題教育成果。二要迅速傳達落實,形成工作合力。各單位、各部門要把會議精神細化落實到高質量項目提升的具體工作中。形成一把手親自抓,分管領導具體抓,業務部門全面抓,一級抓一級,層層抓落實,上下聯動、齊抓共管的良好工作局面。三要聚焦目標短板,加強督導推進。各單位、各部門要全面梳理當前高質量項目提升工作的難點堵點和痛點,形成工作清單,優化工作機制,強化工作落實,持續推動“四個一批”項目落實落地落細。

      會上,陜煤集團總經理助理、戰略規劃部總經理宋世杰,基本建設管理部總經理李仰東通報了“四個一批”高質量項目推進及合規性檢查情況,榆林化學公司、長安電力華中發電公司、韓城礦業公司依次作交流發言。

      集團公司戰略規劃部、基本建設管理部、企業管理部、安全監察部、環保監察部、財務資產部、資本運營部、審計部、綜合部、宣傳部負責人及相關人員在主會場參會;其他板塊公司、直屬企業及相關建設單位主要領導,分管規劃、基本建設領導及部門負責人在視頻分會場參會。(雷添淇)

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