班組安全管理工作是安全生產第一道防線，今年以來，韓家灣煤炭公司大力推進班組安全網絡建設、零“三違”班組創建，實行“一會兩清單”、不安全人三級幫教，開展班組“安全伙伴”，形成了互幫互學、相互監督的安全聯保機制，構建了一個覆蓋全礦的安全網絡，筑牢了安全生產“防火墻”。

公司分層落實安全網絡小組責任，切實加強區隊內部環境的整治力度，在日常的班組培訓中，增加安全方面的培訓，提高安全培訓的成效，不做表面文章，從根本上消除職工的僥幸心理和習慣性違章。

同時，各區隊著重查找班組的薄弱環節，把不安全人作為重點監督對象，落實公司不安全人管理制度，加強區隊和班組的幫教，規范班組安全行為、養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型班組。

加強班組安全宣教，切實把安全思想傳達到班組個人，與工作緊密結合起來，杜絕職工“干糊涂活”。同時,利用現代化辦公手段提升工作效率，真正實現職工和企業“共創價值、共擔風險”。

在狠抓班組“內修”的同時，也著重提高“外修”能力。公司領導堅持每月帶隊組織開展安全大排查和生產標準化檢查，加強對煤礦工作環境的整治力度，消除存在的不穩定因素。各部門做到管理聯動、責任連帶，從嚴從重遏制“三違”現象、落實獎罰機制，不斷完善機制體系，做到全面化、系統化、精細化，以最嚴謹的標準、最嚴格的監督、最合理的處罰、最嚴肅的問責，全力保障班組職工的人身安全。

公司對安全工作實行群防群治，每月召開安全辦公會，定期組織安全活動，不斷提高職工對安全工作的認識。同時，積極發揮示范班組引領作用，以點帶面，引領班組建設整體提升，形成齊抓共管的安全局面。

班組安全管理是一場持久戰，韓家灣煤炭公司將精準發力、久久為功，以促進班組安全穩定、高效精益生產為目標，以安全管理、創新創效、基礎工作及團隊建設為中心，運用信息化、數字化、網絡化手段，創新管理方式，提高班組管理效率，持續夯實班組基礎建設，提升班組管理水平和能力，助力安全生產形勢持續平穩向好。（馬懷才 李凱）