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      經營管理
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      “小細胞”釋放大能量
      發布時間:2023-09-21     作者:艾鋒    瀏覽量:1192    分享到:

      班組之于企業,如細胞之于肌體,細胞活起來了,企業就會有旺盛的生命力。如何激活班組“細胞”,匯聚企業發展強大動能?

      近年來,韓家灣煤炭公司以“雙一流”班組建設為抓手,積極探索班組建設的新思路、新方法,深挖班組潛力,激發班組活力,走出了一條有特色、有成效的班組建設之路,為礦井高質量發展注入新鮮血液與活力。

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      年輕班長勇挑重擔

      “當前井下煤質變化不穩定,矸石量較大,大家一定要勤巡查崗位,發現問題及時匯報處理,切不可麻痹大意?!?月21日上午7點30分,該公司洗煤廠生產三班班前會準時召開。主持班前會的正是“90后”班長馮建。

      令馮建欣喜的是,盡管一個多月來,由于井下煤質變化多端,給洗選系統帶來諸多不利因素,但他和班組人員克服重重困難,抱團發力,最終實現安全生產零誤時,圓滿完成了班組產量任務。

      火車跑得快,全靠車頭帶。自擔任生產班長以來,馮建勇挑重擔,用自己辛勤的汗水,過硬的技術和豐富的實踐經驗,把班組建設搞得有聲有色,他所帶領的班組多次榮獲公司“先進班組”稱號。他本人也連續2年獲得公司“優秀班組長”稱號。

      從一名普通職工逐步成長為一名班組長,一名優秀班組長帶出一個先進班組……像馮建這樣的“90后”班長在各區隊比比皆是。

      同樣是1990年出生的張強,現任該公司綜采隊檢修班班長。在每次的檢修工作中,他總是以身作則,帶領班組人員對每臺設備進行詳細排查檢修,從而確保了設備開機率。

      被工友譽為“創新達人”的綜掘隊生產一班班長翟馬超,總是能夠將生產中遇到的棘手問題變為創新的金點子,先后參與了10余項技術創新,為快掘系統高效運行奠定了堅實基礎……

      這些年輕班長不僅吃苦能干,自身素質過硬,還能帶領班組人員共同克服困難,一次又一次圓滿完成各項工作任務,成為班組建設的“領頭雁”。截至9月底,各基層區隊已培養選拔出20余名“90后”班組長,他們已成為守護礦井安全生產的一道靚麗風景線。

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      39個班組釋放大能量

      圍繞如何在新形勢下充分發揮“雙一流”班組建設潛能,該公司各基層區隊深挖內在潛力,不斷增強班組凝聚力、成長力和戰斗力,讓班組“小細胞”釋放出大能量。

      班組團結是高效工作不可或缺的組成。談起如何淬煉“團結之魂”時,安裝隊生產二班班長蘇琪道出了他一直踐行的班組管理秘密?!皣馈弊之旑^、獎罰分明、積極采納合理化建議……這一系列舉措,促使全體成員,思想統一,步調一致,共同為班組建設持續發力。

      “我們堅持每月舉辦一個主題活動,每旬進行一次理論實操測評,每周開展一次班組技術例會?!痹诰C采隊學習室,張強正介紹著班組的管理特色。

      作為該公司的“明星班組”,無論是檢修現場,還是技術改造現場,總能看到綜采隊檢修班33名職工忙碌的身影。近年來,他們先后承擔大型檢修項目百余次,完成創新項目30余項,取得經濟效益700余萬元。今年6月份,該班組榮獲陜西能源化學地質系統“工人先鋒號”稱號。

      在實踐中,各基層班組從細微之處著手,運用“小手筆”書寫班組管理“大文章”。針對目前公司開展的降本增效工作,洗煤廠檢修班積極開展“降本增效我先行”活動,修舊利廢、節支降耗,僅8月份就節省材料費用8萬元;在安全管理中,通維隊生產班全力落實“安全伙伴”創建活動,實現班組安全生產“零三違”……

      目前,該公司基層區隊共下設39個班組,每個班組結合實際,不斷創新班組建設模式,在確?!耙幎▌幼鳌辈蛔邩拥耐瑫r,積極推動“自選動作”落地見效,為高質量落實各項工作任務奠定了堅實基礎。

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      精心“設計”激發新動力

      “個別班組‘全員’創新參與率不高,班組民主生活會記錄不規范,班組群監員隱患上傳不及時……”在9月份召開的工會主席例會上,工會工作人員對部分班組存在的問題一一進行通報,并制定下發了整改舉措。

      無規矩,不成方圓。為進一步加強“雙一流”班組建設,該公司工會先后制定下發《“雙一流”班組建設考核辦法》《班組長管理辦法》等文件,明確了“雙一流”班組建設的主要內容和獎懲辦法,形成了黨委領導、行政主導、工會牽頭、職能部門協調聯動、職工群眾廣泛參與的工作格局。

      “我們實施班組建設月度考核機制,考核設置優秀、合格、不合格三個等級?!惫敝飨?、女工委主任李小利介紹說,“對每月考核成績前五名的班組成員每人獎勵200-500元,對考核前五名的班組長,分別給予300-500元的獎勵?!?/span>

      在二季度的“雙一流”班組建設檢查考核中,綜掘隊檢修班以91.17分的綜合成績獲得第一名,班長楊飛及班組成員在得到公司領導贊揚的同時,也拿到了相應的獎金?!懊p收”的背后,更堅定了楊飛抓好班組建設的信心和決心。

      此外,該公司積極開展“金銀牌班組長”評選推薦活動。被陜北礦業公司評為“金銀牌班組長”的職工,除享受每月1000-2000元的特別津貼外,還將其納入區隊長級后備人才梯隊,進一步激發了廣大職工爭先進位的積極性。

      在強化班組及班組長考核管理的基礎上,該公司還積極推行班組長“公推公選”、“班組長活動日+”、職業技能培訓鑒定等工作。在職業生涯的道路上,大家既得到了實惠,也看到了希望,聚合起立足崗位作貢獻的強大動力。(艾鋒)

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