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      經營管理
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      信息技術運維分公司:降本增效的新打開方式
      發布時間:2023-09-26     作者:王惠軍 衛高潔    瀏覽量:1490    分享到:

      陜煤集團“八個聚焦”工作部署出臺后,信息技術運維分公司采取得力舉措,認真排查生產經營各環節、各流程,全方位深挖內潛、降本增效,多項指標創今年以來最好水平。

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      源頭治理,擰緊“節約閥”

      “一切成本皆可控,一切費用都可降?!痹谶\維分公司黨總支書記、經理薛忠新看來,“降本增效既要眼睛向內,時時處處細算成本;也要理念先行、精準管控,全力強管理、提效益?!?/span>

      在分公司信息運維管理部,“摳成本、優結構、增效益”已經成為每天必談的關鍵詞。從源頭上強化管控,制定出臺了“降本增效實施方案”,從材料費、辦公費等6個方面進行全面細化,做到了各個環節有任務、人人頭上有指標。

      物資儲備是降本增效的關鍵環節。為此,分公司強化管理部門、基層各智維中心乃至班組,都要對庫存物資進行全面盤查,大到光纖線纜、網絡儀器,小到配件、備件,做到物資儲備詳實準確,杜絕因庫存不清造成物資積壓。

      目前,分公司為紅柳林、檸條塔、張家峁等5家煤礦提供運維服務,如何在確保優質服務的前提下實現降本增效?為此,分公司探索形成了班組、中心、部門、主管領導“四級審核”機制,做到了采購數量、規格精準,使用時間、使用位置準確,最大限度地降低了庫存風險。

      精細管理,必有成效。截至8月底,分公司全年總承包費用指標由年初的1835萬元調減至1320.75萬元,縮減近30%。

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      多措并舉,打好“組合拳”

      “降本增效關鍵就在嚴格管控、精打細算、狠抓落實?!毖χ倚抡f,分公司圍繞“八個聚焦”工作部署,認真梳理管控流程,查漏補缺,積極探索降本增效的新打開方式。

      在分公司紅柳林智維中心物資庫房,新修訂的管理制度套話少了,操作性更強了,做到了按計劃領用、按工作需求發放。其中,對材料、配件的領用管控,甚至細化到一個螺絲、一個墊片。

      “過去我們關注的是儀器、線纜等資金占比大的物資,螺絲、線卡等低耗品管理較松?,F在是抓大不放小,職工們的節約意識明顯增強?!辈牧蠁T高鐸說。

      據了解,分公司嚴控非生產性支出,機關部室守正創新,嚴明管理制度和采購流程,加強對辦公用品、低值易耗品的管理,從采購、領用、結存各環節進行規范。大力推行無紙化辦公,在提高工作效率的同時,也節省了辦公用品。

      在基層各智維中心,持續強化職工節約意識,定期開展合理化建議征集,群策群力降低成本;強化工作現場管理、設備點檢維護,最大限度地降低設備損耗、提高運行周期。

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      守正創新,做實“大文章”

      面對信息技術的快速迭代,一些設施設備因為技術升級而面臨更換。張家峁智維中心張博看著那些退役的服務器、工控機發呆。如何讓這些設備繼續使用,張博組織工友開展了技術攻關。

      張博對服務器的硬件配置及性能進行研判,經過認真分析,認為服務器“死機”的主要原因是使用載荷不平衡。為此,張博與工友采取虛擬化技術,將負載較低的服務器進行整合,提高資源利用率。并通過監控和自動化工具,對服務器資源進行實時監測,合理分配資源,有效降低了能耗和硬件及維護成本。

      在大數據服務保障上,張家峁智維中心率先提出備份與恢復優化方案。將海量的系統鏡像與備份數據,根據重要性進行分級管理,采用增量和差異備份方式,減少備份數據的存儲成本。

      “為確保數據在遭受網絡攻擊或異常情形破壞時,能夠迅速恢復,我們定期實施備份恢復演練?!睆埣裔怪蔷S中心技術員郭釗釗說,這個方案節省了大量服務器資源,也節省了能源損耗。

      浪費的是成本,節約的是利潤。這些看似不起眼的小改小革,聚在一起就是真金白銀。據了解,今年1至9月份,分公司材料費較計劃降本500萬元,辦公費、差旅費等非生產性支出較年初預算下降10%以上。(王惠軍 衛高潔)

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